Em um período marcado pela crise e instabilidade financeira, o empreendedor precisa ter cuidados redobrados com as finanças do seu negócio.
Garantir o equilíbrio no fluxo de caixa é fundamental para que uma empresa se mantenha competitiva no mercado. Se você empresário, sente que o caixa do seu negócio não está em ordem, é necessário tomar uma providência, antes que a situação se agrave.
Mas a gente sabe que tomar decisões rápidas sobre fluxo de caixa, nem sempre é uma tarefa fácil. Pensando nisso, a Revista SETCESP foi buscar com um especialista, algumas dicas sobre o assunto. O nome dele é Aureo Villagra, CEO da Goldratt Consulting, um profissional que está acostumado a prestar consultoria financeira para grandes companhias.
Quem ficou conectado nas lives do SETCESP, deve ter acompanhado algumas orientações na apresentação via web com o Aureo, que ocorreu no dia 17 de abril. Porém se este não foi seu caso, não perca as instruções que reunimos aqui sobre o assunto.
A primeira delas, a de que é preciso tomar as decisões que o momento exige. Então nada de ficar apenas no modo reativo esperando o que há por vir “tomem atitudes, não congelem!”, alerta o especialista.
Para lidar com essa situação de pandemia, que causou um ambiente extremamente instável, Aureo compartilhou uma metodologia israelense, baseada em processos de raciocínio científico para alcançar três pilares: crescimento, estabilidade e harmonia.
Em meio à adversidade enfrentada nos dias de hoje, segundo o especialista ainda é recomendável lembrar que essa é mais uma crise sistêmica, que corrobora para que as decisões sobre um empreendimento devam ser tomadas por meio de um pensamento lógico, “manter o foco é extremante importante, porque a tensão gerencial é a verdadeira restrição”, diz.
Além disso, para Aureo, assim como para a maioria dos conhecedores sobre finanças: “o que não é medido não pode ser gerenciado”. No entanto, ele sugere também que não é aconselhável ficar controlando bobagens que não tem impacto nenhum no resultado. O objetivo do empreendedor deve estar concentrado em conhecer toda a cadeia de custos. “Quem são meus fornecedores? Eu faturo? Como eu lido com a minha manutenção?”, questiona ele, e assim identificar e gerenciar o sistema de acordo com as restrições para produzir melhores resultados.
O planejamento financeiro é mais um item importante na gestão de qualquer empresa. Dimensionar corretamente o capital de giro, por exemplo, ajuda a diminuir a probabilidade de ter que recorrer a empréstimos bancários.
Outros parâmetros importantes, para que você possa para tomar uma decisão sobre o fluxo de caixa são:
– Foque as ações na gestão de restrições;
– Controle custos. Negocie o máximo que puder com seus fornecedores, colaboradores e clientes;
– Não opere no limite. Tenha o cuidado para não sabotar sua própria operação. É preciso ter capacidade de caixa;
– Defina uma saída, tenha um plano pronto para o futuro pós-crise,
– Mantenha a competitividade por entrega de valor; e por fim
– Construa soluções ganha a ganha, baseada na colaboração.
Quer saber mais sobre o assunto? Clique aqui e acompanhe a live na íntegra.
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