Tafs Transportes corta prazo de entrega e amplia receita após integrar gestão operacional e financeira
A pressão por eficiência operacional, controle fiscal e maior previsibilidade das entregas acelerou os investimentos em digitalização no transporte rodoviário de cargas. Frente a margens pressionadas, aumento da complexidade tributária e necessidade de rastreabilidade das operações, empresas do setor vêm ampliando a adoção de plataformas integradas de gestão logística.
Esse movimento levou a Tafs Transportes, empresa do Grupo Saporiti do Brasil, a reformular sua estrutura operacional após enfrentar dificuldades típicas de operações em expansão acelerada, como controles manuais, dispersão de informações e baixa visibilidade do fluxo logístico.
Segundo a companhia, a implementação de um sistema integrado de gestão de transporte e backoffice permitiu elevar em 38% a receita da operação logística, além de reduzir em até dois dias úteis o prazo de entrega das cargas. A empresa também afirma ter eliminado inconsistências fiscais nos processos de transporte.
Criada em 2025 inicialmente para atender demandas logísticas da Continental Ingredientes, também pertencente ao Grupo Saporiti, a transportadora passou a enfrentar aumento da complexidade operacional à medida que ampliava o volume de cargas e rotas atendidas.
De acordo com Adriano da Costa Lima, coordenador de Projetos & TI do Grupo Saporiti do Brasil, a falta de integração entre áreas operacionais e administrativas limitava a capacidade de reação da empresa. “Antes, lidávamos com processos manuais e pouca visibilidade, o que limitava nossa capacidade de reação. Ganhamos previsibilidade, nossas decisões se tornaram mais rápidas e tivemos uma redução significativa no retrabalho”, afirmou.
A estratégia adotada pela empresa envolveu a integração entre gestão de transporte, faturamento, controladoria, financeiro e pagamento de motoristas autônomos em uma única arquitetura tecnológica baseada em nuvem.
Especialistas do setor avaliam que a digitalização das transportadoras deixou de estar concentrada apenas em rastreamento e monitoramento de frota e passou a avançar sobre áreas consideradas críticas para rentabilidade, como compliance fiscal, gestão de documentos, conciliação financeira e planejamento operacional.
Para Fabiano de Andrade, diretor-executivo da TOTVS Curitiba, o avanço da complexidade operacional no transporte vem exigindo maior integração de dados. “O setor de logística é um dos pilares da economia, e a tecnologia é fundamental para superar os desafios de um mercado tão dinâmico”, disse.
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