Um dos maiores desafios é equilibrar o uso com discernimento, entendendo quando e como utilizar

Abrir as portas do RH para a inteligência artificial (IA) exige apoio da alta liderança, treinamentos e o envolvimento da equipe na escolha das tarefas a serem automatizadas, segundo especialistas e executivos de empresas que vivem a experiência agora.

O primeiro passo para aderir à IA foi fazer um letramento sobre o tema com todo o time de liderança, sem exceções”, conta Daniel Salvador de Campos, CHRO da Sem Parar Corpay, empresa de serviços de pagamentos automáticos. A imersão envolveu mais de 350 líderes com informações sobre os impactos e as possibilidades da IA no ambiente de trabalho.

“Em seguida, ampliamos esse movimento para toda a organização, com um treinamento mandatório, on-line, sobre noções básicas de IA, enquanto a área de TI estruturou uma frente de capacitação técnica”, lembra. “Outro passo importante foi a criação de um comitê interno de IA, para estabelecer uma governança e os ‘do’s e dont’s’ [o que fazer e não fazer] no uso da inovação. Além disso, incluímos a IA como um dos pilares estratégicos do RH em 2026.”

Em novembro de 2025, a companhia lançou um agente virtual de RH, desenvolvido com IA generativa, e integrado ao software de comunicação Teams. O recurso atua como ponto de contato para temas como benefícios e remuneração. “O RH recebia 1,2 mil e-mails ao mês com dúvidas dos funcionários”, relata Salvador. “No primeiro mês de operação com a IA, 40% das solicitações já foram resolvidas pelo chat.”

O CHRO diz que o principal desafio na jornada da IA tem sido encontrar um equilíbrio no uso da ferramenta. “Ela está em desenvolvimento constante e todos estamos nos adaptando. Quando explorada em excesso ou sem critério, pode gerar mais problemas do que benefícios”, alerta. “Por isso, um dos maiores pontos de atenção é incorporá-la ao dia a dia com discernimento para entender quando e como utilizar.”

Para Fernanda Mayol, sócia da consultoria McKinsey, a resistência cultural deve ser o principal obstáculo à aterrissagem da IA nas áreas de RH, além da pouca maturidade digital das equipes. “A fragmentação dos sistemas e a presença de tecnologias legadas dificultam a integração [com a IA]”, acredita. “A preocupação ética e regulatória é crescente, especialmente no recrutamento e nas avaliações [de pessoal]. Mas, sem um redesenho de processos, a IA apenas vai digitalizar ineficiências, limitando o impacto e dificultando a escala [da adoção].

De acordo com a pesquisa “HR Monitor 2025”, realizada pela McKinsey com dados de 1.925 empresas na Europa e Estados Unidos, o maior emprego da IA aparece em atividades de rotina, como no controle de ponto e do absenteísmo, além de tarefas administrativas. “Trinta e três por cento das organizações estão testando pilotos no recrutamento, com triagem automatizada de currículos e na compatibilidade entre vagas e perfis”, aponta.

Para os RHs que estão começando a aderir à IA, Lua Tebet, head de marketing da Fox Human Capital, de recrutamento de executivos, recomenda “começar pequeno, medindo avanços”. “Escolha até dois usos e faça testes por 90 dias”, sugere. “Registre os ganhos e compartilhe os resultados com a liderança. Isso cria confiança.”

Camila Cinquetti, sócia da consultoria PwC Brasil, chama a atenção das equipes de RH que começam a ser expostas ao trabalho com a IA. “É importante que o profissional fique atento ao que está mudando na empresa”, destaca. “Deve-se ter mentalidade aberta para aprender coisas novas e investir tempo no desenvolvimento técnico e interpessoal.”

As coordenadoras das Comissões de RH e do Vez e Voz, respectivamente, Ellen Santiago e Camila Florencio, receberam os participantes para uma reunião virtual que combinou o tema igualdade de gênero e o cumprimento de diretrizes trabalhistas.

O assunto central do encontro foi as novidades na Lei 14.611, que trata da Igualdade Salarial entre homens e mulheres, trazidas pela Instrução Normativa (IN) nº 06.

A legislação estabelece que empresas com 100 ou mais colaboradores são obrigadas a divulgar semestralmente o Relatório de Transparência Salarial e Critérios Remuneratórios. Este relatório é elaborado pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) com base nas informações reportadas pelas empresas e os dados do e-Social.

A legislação que passou a vigorar em 2023, já foi regulamentada pelo Decreto nº 11.795, e mais recentemente, normatizada pela IN nº 06, que apresentou mais esclarecimentos sobre ela.

O assessor jurídico do SETCESP, Narciso Figueirôa Jr, foi convidado para detalhar as novas regras. Ele disse que com a normativa agora há a possibilidade de as empresas adicionarem informações complementares e notas explicativas e metodológicas ao relatório, para expor critérios ou justificar diferenças salariais.

A normatização também define que as empresas devem fazer a divulgação do relatório para o público interno e externo. “Então, transportadoras com mais de 100 funcionáriosprecisam ter site e redes sociais para fazer esta divulgação”, destacou Figueirôa.

Além da validação e notas explicativas, a IN nº 06 apresentou quais serão os critérios de equiparação utilizados para a Fiscalização do Trabalho, como deve ser elaborado o Plano de Ação para equiparação salarial e que o sindicato laboral participará dele.

“A norma exige que seja depositada uma cópia do plano de ação na entidade sindical laboral”, lembrou o assessor. Durante a reunião, as empresas foram alertadas por ele de que será através do domicílio eletrônico trabalhista (DTE) que o MTE transmitirá as informações relativas à fiscalização, e por isso, é importante se cadastrarem e manterem seu cadastro atualizado no site.

“Quando surge uma Instrução Normativa, é porque haverá fiscalização, já que ela inclui entre suas definições os critérios para tal verificação. Isso é uma evidência de que o Ministério do Trabalho fiscalizará quem não cumpre a legislação”, alertou o assessor.

As empresas que descumprirem a Lei, o Decreto e o que está detalhado na Instrução Normativa podem ser multadas em 3% sobre a folha salarial, limitada a R$ 141,2 mil (100 salários mínimos).

Acompanhe agenda de reuniões da Comissão do Vez e Voz. Acesse aqui e confira o calendário!

Na última semana o filme “Divertida Mente 2” se tornou o mais visto do Brasil, marcando a volta do grande público aos cinemas. Apesar da classificação infantil, a animação da Pixar também é sucesso de bilheteria (e memes) no público adulto, explorando de forma profunda o comportamento humano através da personificação das emoções. 

Ter um filme tão didático para ensinar inteligência emocional para crianças é um privilégio dessa nova geração. Atualmente, essa é uma habilidade crítica no ambiente de trabalho, responsável por 75% dos fracassos em carreiras de liderança, de acordo com um estudo da Center for Creative Leadership. 

O que é inteligência emocional

Ao contrário do que muitos pensam, ter inteligência emocional não é conseguir ser sempre frio e racional. Ela é, na verdade, a capacidade de reconhecer os próprios sentimentos, assim como perceber as emoções de outras pessoas, e usar essas informações para guiar pensamentos e atitudes. 

Inteligência emocional no ambiente de trabalho

As emoções influenciam diretamente a maneira como as pessoas interagem entre si e resolvem problemas, sendo uma competência crucial para empresas que valorizam o bem-estar, a diversidade, a segurança psicológica e a saúde mental dos colaboradores, além de promover um ambiente mais inovador e produtivo.

7 Impactos da falta de inteligência emocional  nas relações corporativas

1. Excesso de competitividade
2. Bullying corporativo
3. Microgerenciamento
4. Falta de transparência 
5. Imparcialidade
6. Alto nível de estresse 
7. Alta rotatividade

7 Impactos da Inteligência Emocional nas relações corporativas

1. Melhora a comunicação
2. Facilita a resolução de conflitos
3. Aumenta a produtividade
4. Promove bem-estar
5. Aumenta a colaboração 
6. Fomenta a inovação
7. Melhora a retenção de talentos

Como o RH pode contribuir para desenvolver inteligência emocional nos colaboradores?

1.Autoconhecimento e diálogos transparentes

“O RH pode ser muito útil com ações simples, promovendo autoconhecimento e tendo muito diálogo com as pessoas que forem identificadas ou até denunciadas com falta de inteligência emocional. Acredito que oferecer recursos e diálogo é realmente cuidar de pessoas e ajudá-las a se transformarem e serem melhores, disse  Adriana  Prado, Diretora de RH da InvestSmart XP, durante o debate. 

2.Treinamento e desenvolvimento em habilidades comportamentais 

Outra maneira pela qual o RH pode contribuir é oferecendo letramento, conscientização e treinamentos específicos em habilidades emocionais. A Exame Corporate Education tem uma variedade de especialistas e cursos destinados a melhorar a inteligência emocional dos colaboradores. 

Os treinamentos podem ser oferecidos como experiências práticas, workshops e ainda trilhas de aprendizagem com experiência de cinema, com temas como:

• Comunicação não violenta 
• Inteligência Emocional 
• Inteligência Positiva
• Felicidade Organizacional
• Mindfulness
• Vida Integrada
• Gestão do eu

3.Empatia e inclusão 

Nesse contexto, a inteligência emocional é reforçada pelo incentivo a práticas de inclusão, empatia e uma gestão humanizada, que visam criar ambientes onde a personalidade de cada um possa ser respeitada, independente das diferenças e hierarquias presentes nas relações.

4.Planejamento de crise 

Situações de grandes mudanças e alta pressão fazem parte do mundo corporativo e costumam gerar muitos conflitos quando não são bem administradas. 

Os planejamentos de crises são oportunidades valiosas para desenvolver a inteligência emocional dos colaboradores através de treinamentos, simulações e reflexão pós-crises. Letramento e repertório ajudam a saber o que fazer em situações difíceis, além de contribuir para um ambiente mais estável e controlado.

5.Inteligência Emocional no recrutamento e seleção

Diferente dos testes de QI, que costumam avaliar raciocínio lógico, verbal, numérico e memória em processos seletivos, os questionários de “QE” buscam identificar uma combinação de habilidades interpessoais que ajudam a ter sucesso no trabalho e na vida. 

Ainda não há uma maneira padrão de medir esse quociente de inteligência emocional (QE), mas existem diversas perguntas situacionais e exercícios de simulação que podem testar as habilidades emocionais dos candidatos, como lidar com um cliente insatisfeito ou mediar um conflito entre colegas, por exemplo.

Engana-se quem ainda considera o RH como um departamento que só contrata e demite colaboradores. Ao longo dos anos, ele se tornou muito mais do que uma simples área operacional. Uma boa gestão dos Recursos Humanos já é considerada uma das atividades mais estratégicas dentro de uma transportadora. Afinal, as pessoas são o ativo mais importante das empresas.

Dando enfoque a esta importante área dentro da organização, o SETCESP reúne na entidade uma comissão que se organiza na busca de informações sobre a legislação trabalhista, celebração das Convenções Coletivas de Trabalho, boas práticas na gestão de pessoal entre outros temas. É uma das comissões mais tradicionais e atuantes na casa.

“Nas reuniões são apresentados conteúdos importantes, que auxiliam os RHs em várias frentes. É um momento preparado para que os participantes discutam as necessidades e soluções mais adequadas”, conta Ellen Santiago, coordenadora da Comissão de Recursos Humanos do SETCESP e responsável pelo setor de SESMT (Serviços Especializados em Segurança e em Medicina do Trabalho) da Rodonaves Transportes e Encomendas.

A vice-coordenadora da comissão e consultora de RH na Patrus Transportes, Karine Mantovani, acrescenta que, quando os gestores, executivos e colaboradores participam das reuniões, eles têm a oportunidade de se atualizarem e identificarem melhorias. “Além de estarem em contato com outras empresas do mesmo ramo e expressar suas preocupações e dúvidas”, acrescenta.

Neste ano, já ocorreram sete reuniões da comissão, todas on-line, que contaram com 267 participantes.  Nos encontros, discutiu-se temas como: a ‘Relação comercial entre o caminhoneiro autônomo e a transportadora’, ‘A forma adequada para contratar PCDs [pessoa com deficiência]’ e as ‘Alterações na lei 13.103/15, mais conhecida como a Lei do Motorista’. Fora isso, a Comissão realiza todo ano, após a celebração das Convenções Coletivas de Trabalho, um encontro voltado a esclarecer os principais pontos negociados.

“Por ser um momento que permite o compartilhamento de experiências entre todos, os colaboradores que participam ativamente das reuniões adquirem novas habilidades e conhecimentos relevantes para as suas funções. Isso pode resultar em maneiras inovadoras de desempenhar suas tarefas e em um trabalho mais qualificado”, destaca Mantovani.

Santiago compartilha que são trazidos cases de sucesso e boas práticas por importantes stakeholders e especialistas, que apresentam de forma clara e objetiva informações estratégicas e cruciais, para auxiliar os departamentos de RH das empresas a tomarem decisões mais assertivas.

A apresentação dos temas, geralmente é feita por convidados especiais ou autoridades no assunto, como os assessores jurídicos do SETCESP, Narciso Figueirôa Jr. e Adauto Bentivegna Filho, pela coordenadora jurídica da entidade, Caroline Duarte, e para questões de ordem econômica, há também a participação da economista e coordenadora do IPTC (Instituto Paulista do Transporte Carga), Raquel Serini.

“Com base nos temas abordados, somados a troca de ideias dos participantes e as discussões geradas no decorrer da reunião, só posso afirmar que o ganho é imenso, pois adquirimos novas habilidades, agregamos conhecimento técnico e avaliamos condutas que nos permitem promover ações para melhoria contínua de processos em nossas transportadoras”, diz a coordenadora. 

Ela lembra que as reuniões costumam ser mensais. Antes eram presenciais, entretanto, durante a pandemia, o uso mais recorrente da tecnologia ganhou espaço, por possibilitar uma maior praticidade.

Por essa razão, agora os encontros em sua maioria são na modalidade online. “Mas pode variar para híbrido ou presencial, de acordo com a necessidade e disponibilidade dos participantes, duram aproximadamente 2h, e o acesso para a reunião é pela plataforma Zoom de videoconferência”, conta Santiago.

“Fica o convite para que todos participem dos nossos debates, para que possamos ativamente aprender e partilhar conhecimentos em Recursos Humanos”, indica Mantovani. Santiago também deixa o convite, “venha participar com seu time de RH, para que juntos possamos dividir novas experiências, aprimorando estratégias e tendências do setor”.

Acompanhe as reuniões das Diretorias de Especialidades e Comissões Técnicas do SETCESP, aqui

Com a participação dos especialistas da BDR Consulting e do escritório Palma de Natale, o conteúdo foi ao ar pela plataforma de EAD da entidade

Desde 2020 a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) entrou em vigor no país e passou a regulamentar o uso, a proteção e a transferência de dados no país.

Uma das áreas nas empresas que têm relação direta com a utilização de dados pessoais e sensíveis para a execução de suas atividades, é justamente, a de RH (Recursos Humanos), que vem sendo impactada pela adequação à Lei em seus processos de o recrutamento, passando pela jornada do profissional na empresa, até o desligamento.

Para que essas ações sejam mais claras, objetivas e em conformidade com a legislação foi que o SETCESP promoveu, na manhã de ontem (25), um webinar transmitido pela plataforma de Ensino a Distância (EAD) da entidade.

“É imprescindível que as transportadoras entendam quais são as bases legais que devem ser seguidas para atender à LGPD. Por isso, chamamos um time de especialistas para explicar os cuidados na gestão de dados pelo RH, indicando a importância de se aplicar a LGPD desde o processo de seleção, até a rescisão do contrato de trabalho”, anunciou Caroline Duarte, coordenado jurídica do SETCESP, que conduziu as apresentações.

Para uma das advogadas palestrantes, Ariana Lopes, o RH deve estar atento a todas as resoluções da Lei, e solicitar os dados de um empregado ou candidato, seguindo os princípios da: finalidade, adequação e a necessidade.

Já a Karen Seolin, que é coordenadora da área de direito Contratual, Digital e Regulatório no escritório Palma de Natale, lembrou que é no momento da contratação que grande parte dos dados podem ser coletados, porque afinal, a empresa está cumprindo a legislação, e por isso, está respaldada.

Ela advertiu quanto a utilização de câmeras de monitoramento nas dependências da empresa destacando que é vedada, em qualquer hipótese, a instalação de câmeras e microfones em locais de intimidade, como banheiros e vestiários.

Rodrigo Cruz, que é head de data privacy e DPO na BDR Consulting, com mais de 15 anos de experiência em risco e combate à fraude, falou da importância da prestação de contas no tratamento de dados por parte das organizações, e que é necessário a demonstração de adoção de medidas eficazes para diminuir as chances de vazamentos de informações.

“As empresas, além de definirem quem poderá ter acesso aos dados, precisam estabelecer rígidos controles de segurança, contando com o apoio de criptografia, antivírus, anti-malwares e outras tecnologias”, demonstrou Cruz.

Os especialistas em unanimidade defenderam o treinamento dos colaboradores para que a LGPD seja implementada de forma integral. “Devemos torná-la parte da cultura organizacional da empresa, assim, os próprios funcionários acabam sendo agentes de fiscalização”, apontou Lopes.

Este webinar foi o primeiro de uma série, que apresentará a aplicação da LGPD nas diversas áreas dentro das empresas de transporte rodoviário de cargas. O próximo está previsto para ir ao ar no mês de outubro e deve abordar a LGPD na gestão de terceiros.

Perdeu esse conteúdo? Temos uma boa notícia para você: o webinar está disponível na plataforma EAD do SETCESP. Então corra e acesse!

Desde 2020 a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) entrou em vigor no país e passou a regulamentar o uso, a proteção e a transferência de dados no país.

Uma das áreas nas empresas que têm relação direta com a utilização de dados pessoais e sensíveis para a execução de suas atividades, é justamente, a de RH (Recursos Humanos), que vem sendo impactada pela adequação à Lei em seus processos de o recrutamento, passando pela jornada do profissional na empresa, até o desligamento.

Para que essas ações sejam mais claras, objetivas e em conformidade com a legislação foi que o SETCESP promoveu, na manhã de ontem (25), um webinar transmitido pela plataforma de Ensino a Distância (EAD) da entidade.

“É imprescindível que as transportadoras entendam quais são as bases legais que devem ser seguidas para atender à LGPD. Por isso, chamamos um time de especialistas para explicar os cuidados na gestão de dados pelo RH, indicando a importância de se aplicar a LGPD desde o processo de seleção, até a rescisão do contrato de trabalho”, anunciou Caroline Duarte, coordenado jurídica do SETCESP, que conduziu as apresentações.

Para uma das advogadas palestrantes, Ariana Lopes, o RH deve estar atento a todas as resoluções da Lei, e solicitar os dados de um empregado ou candidato, seguindo os princípios da: finalidade, adequação e a necessidade.

Já a Karen Seolin, que é coordenadora da área de direito Contratual, Digital e Regulatório no escritório Palma de Natale, lembrou que é no momento da contratação que grande parte dos dados podem ser coletados, porque afinal, a empresa está cumprindo a legislação, e por isso, está respaldada.

Ela advertiu quanto a utilização de câmeras de monitoramento nas dependências da empresa destacando que é vedada, em qualquer hipótese, a instalação de câmeras e microfones em locais de intimidade, como banheiros e vestiários.

Rodrigo Cruz, que é head de data privacy e DPO na BDR Consulting, com mais de 15 anos de experiência em risco e combate à fraude, falou da importância da prestação de contas no tratamento de dados por parte das organizações, e que é necessário a demonstração de adoção de medidas eficazes para diminuir as chances de vazamentos de informações.

“As empresas, além de definirem quem poderá ter acesso aos dados, precisam estabelecer rígidos controles de segurança, contando com o apoio de criptografia, antivírus, anti-malwares e outras tecnologias”, demonstrou Cruz.

Os especialistas em unanimidade defenderam o treinamento dos colaboradores para que a LGPD seja implementada de forma integral. “Devemos torná-la parte da cultura organizacional da empresa, assim, os próprios funcionários acabam sendo agentes de fiscalização”, apontou Lopes.

Este webinar foi o primeiro de uma série, que apresentará a aplicação da LGPD nas diversas áreas dentro das empresas de transporte rodoviário de cargas. O próximo está previsto para ir ao ar no mês de outubro e deve abordar a LGPD na gestão de terceiros.

Perdeu esse conteúdo? Temos uma boa notícia para você: o webinar está disponível na plataforma EAD do SETCESP. Então corra e acesse!

Durante a pandemia todas as empresas passaram por uma profunda mudança imposta pelo distanciamento social obrigatório, além de inserir novas ferramentas de trabalho remoto para continuarem produzindo a distância. O que ficou de herança foi o modelo híbrido ou 100% online – que a legislação chama de teletrabalho.

Iremos tratar deste assunto no evento “Novo RH – Práticas e Tendências do Home Office”, amanhã (26), na sede do SETCESP. Nele, você entenderá como as empresas estão lidando com essa nova abordagem, quais as diferenças legais, o que diz a legislação e como os contratos devem ser formulados.

Ainda conhecerá diversas ferramentas disponíveis para medir produtividade, controle de jornada e de gestão a distância, além do papel do RH nos processos seletivo online, encontros virtuais de integração, desafios para estagiários e novos colaboradores.

Confira a programação do evento:

08h00 – Credenciamento com café da manhã

09h00 – Abertura do evento

– Adriano Depentor – Presidente do Conselho de Administração do SETCESP

– Ana Jarrouge – Presidente executiva do SETCESP

– Ellen Santiago – Vice Coordenadora da Comissão de RH

09h20 – Legislação para Teletrabalho: base legal e contratos (Medida Provisória 1.108 e alterações)

– Dr. Narciso Figueiroa – Assessor Jurídico do SETCESP

(Perguntas ao Dr. Narciso)

10h00 – Home-office: Estratégias para produtividade, comunicação e gestão eficiente;

– Juliana Suzuki – Empreendedora de Tecnologia

(Perguntas à Juliana Suzuki)

10h35 – Coffee Break

10h50 –Palestra: De gestor a mentor: a metamorfose da liderança;

– Cris Kozovits – Escritora e Mentora de Transformação Organizacional

(Perguntas à Cris Kozovits)

11h50 – Casos reais: Tendências e Práticas no Home Office

– Ana Jarrouge – Presidente executiva do SETCESP

​- Soluciona Logística – Fabiano Santos – Head de RH

– Patrus Transportes – Bárbara Costa – Gerente de RH Corporativo

Interação com o Público

12h30 – Encerramento

Durante a pandemia todas as empresas passaram por uma profunda mudança imposta pelo distanciamento social obrigatório, além de inserir novas ferramentas de trabalho remoto para continuarem produzindo a distância. O que ficou de herança foi o modelo híbrido ou 100% online – que a legislação chama de teletrabalho.

Iremos tratar deste assunto no evento “Novo RH – Práticas e Tendências do Home Office”, no dia 26 de abril, na sede do SETCESP. Nele, você entenderá como as empresas estão lidando com essa nova abordagem, quais as diferenças legais, o que diz a legislação e como os contratos devem ser formulados.

Ainda conhecerá diversas ferramentas disponíveis para medir produtividade, controle de jornada e de gestão a distância, além do papel do RH nos processos seletivo online, encontros virtuais de integração, desafios para estagiários e novos colaboradores.

Sabemos que o setor de Recursos Humanos é um dos que mais lida com dados pessoais nas empresas. Para que ocorra o tratamento de dados pela área em conformidade com as previsões legais, é necessário tomar alguns cuidados para preservação dos assuntos internos da organização.

Confira quais são esses cuidados em mais um vídeo da série sobre a LGPD, iniciativa do SETCESP em parceria com o escritório Palma de Natale & Teracin.

Nova live do Vez & Voz apresenta uma pesquisa inédita feita com os departamentos de Recursos Humanos das transportadoras, sobre como está a participação feminina no setor

Na manhã de hoje (09), foi ao ar a última live do Vez & Voz no ano de 2021, pelo canal do YouTube do SETCESP. Desta vez, o encontro proporcionou uma reflexão a partir de dados revelados por uma pesquisa feita pelo IPTC (Instituto Paulista do Transporte de Carga) a pedido do SETCESP, mostrando como está a participação das mulheres no setor segundo as empresas.

Ao iniciar a apresentação, Ana Jarrouge, presidente executiva do SETCESP, lembrou que no ano passado, houve também uma pesquisa falando sobre a participação das mulheres no setor, só que de acordo com a visão das profissionais mulheres, e que a de agora, foi feita a partir das respostas dos RHs das transportadoras. “Conversamos com as empresas para saber como elas enxergam suas profissionais e quais ações desenvolvem para elas”, disse Jarrouge.

Na pesquisa foi constatado que a participação das mulheres nas empresas de transporte não chega a um quarto do quadro de profissionais. Nos cargos de média gestão (coordenadoras e supervisoras) elas são pouco mais 40%, e quanto mais aumenta o nível hierárquico, mais a participação delas diminui. Nos cargos de alta liderança (gerentes e diretoras) esse número vai a 32% e depois cai para 22% em cargos de presidência.

A área em que as empresas menos contratam mulheres é a operacional, já a que mais oferece cargos para elas, como era de se esperar, é o setor administrativo. Entre os profissionais motoristas, as mulheres não são mais que 1%.

Uma das convidadas da live, Deborah Cardoso, gerente da Pizzatolog, aproveitou para mostrar a política de inclusão que vem sendo realizada na sua transportadora. “Já ganhamos muito viabilizando o aperfeiçoamento para as mulheres motoristas profissionais.”

Flávia Abrahão, analista de marketing e comunicação da Mercedes-Benz, falou do Projeto a Voz Delas e as parcerias que trazem resultados. “Uma vez que, conseguimos dar oportunidade para as profissionais motoristas, as empresas também se beneficiam, porque elas têm um cuidado maior com o veículo, seu principal instrumento de trabalho”.

“Estamos quebrando esse paradigma e de degrau a degrau, caminhamos para a mudança”, destacou outra participante da live, Edmara Claudino, diretora executiva da NTC&Logística. Para ela, há uma tendência de que a participação das mulheres no TRC seja cada vez maior.

Enquanto isso, a advogada do Sindipesa, Cinthia Ambra, falou da falta de políticas públicas e privadas para suporte às mulheres no mercado profissional, e que é preciso melhorar também a infraestrutura para ampliar a participação feminina no setor.

Concordando com Cinthia, Jarrouge também alertou sobre escassez de políticas de inclusão no TRC. “Menos de 20% das transportadoras desenvolvem algo neste sentido, e por isso, podem estar perdendo talentos. Diversidade é bom para a criatividade e inovação e a nossa intenção aqui é ajudar as organizações neste ponto”, finalizou.

A pesquisa foi realizada de 1º a 31 de outubro e contou com a participação de 67 de empresas.

Perdeu a live de hoje? Acesse o link e assista na íntegra como foi esse nosso encontro!

Clique e veja a pesquisa completa.