Este 18 de Maio é um marco no movimento pela garantia dos direitos humanos de meninas e meninos: são 25 anos de mobilização pelo “Dia Nacional de Combate ao Abuso e à Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes”. Ao estabelecer essa data (Lei Federal 9.970/00), o Brasil oficializou a necessidade de ações contínuas e coordenadas entre Estado, empresas, sociedade civil e famílias, para proteger meninas e meninos da violência sexual.

O objetivo é mobilizar, sensibilizar, informar e convocar toda a sociedade a participar da defesa dos direitos de crianças e adolescentes, pois é urgente garantir a todos eles o direito de se desenvolverem de forma segura, protegida e livre do abuso e da exploração sexual.

A escolha da data tem um motivo: em 18 de maio de 1973, a menina Araceli, de oito anos, desapareceu no Espírito Santo. Dias depois, foi encontrada sem vida e apresentando marcas de violência sexual e crueldade. Seus agressores foram identificados, mas nunca responsabilizados.

Duas palavras resumem a importância desse dia: Conquistas e Desafios. Conquistas por tudo o que já se alcançou nessa causa. E Desafios porque ainda há muito a ser feito para garantir que todas as crianças e todos os adolescentes brasileiros sejam protegidos contra a violência sexual.

É importante refletir sobre o assunto para tirar o tema da invisibilidade e evitar que mais “Aracelis” sofram de forma tão brutal e agressores continuem não sendo responsabilizados. Não falar sobre o assunto também é uma forma de não reconhecer a existência do problema. Não se calar diante de uma situação de violência sexual contra crianças e adolescentes pode contribuir para que sejam protegidos.

A cada hora, 8 crianças e adolescentes são vítimas de violência sexual, e cinco deles são menores de 14 anos, segundo o Fórum Brasileiro de Segurança Pública (2024).

Você também pode contribuir com essa causa, como agente de proteção. Faça Bonito!

Se SUSPEITAR que uma criança ou adolescente está sendo vítima de violências, denuncie:

• Disque 100
• WhatsApp (61) 9 9611 0100

A ligação é gratuita e as denúncias podem ser anônimas.

Se PRESENCIAR ou TESTEMUNHAR uma situação de violência contra crianças ou adolescentes chame:

• Polícia Militar Ligue 190
• Polícia Rodoviária Federal Ligue 191

Se IDENTIFICAR um caso de violência on-line envolvendo uma criança ou adolescente, denuncie:

• Safernet denuncie.org.br

Juntos, podemos transformar palavras em ação para prevenir e enfrentar a violência sexual contra crianças e adolescentes.

Aprender com quem entende é sempre uma vantagem. E quando essa oportunidade vem de forma gratuita é ainda melhor

Pensando em aproximar seus associados das ações de capacitação, o SETCESP lançou um programa de cursos gratuitos mensais, voltados à qualificação de profissionais do setor.

Segundo a coordenadora do departamento de treinamentos da entidade, Regiane Amaral, a ideia é oferecer uma chance para as empresas associadas, que ainda não tiveram acesso aos cursos da instituição, conhecerem melhor este serviço.

“Queremos que descubram os conteúdos de profissionalização disponíveis e percebam o quanto essa experiência agrega ao desenvolvimento das equipes”, explica.

Diversidade de temas e oportunidades

Os cursos gratuitos acontecem mensalmente, sempre com temáticas variadas, que abrangem as áreas de Comunicação, Regulamentação, Liderança, Logística, Recursos Humanos, Vendas e Contabilidade.

O primeiro curso gratuito foi realizado em agosto e abordou a ‘Saúde Mental na NR-1’. Em setembro e outubro, os temas foram respectivamente ‘Como elaborar e aplicar programas de integração’ e ‘Armazenagem e manuseio de produtos perigosos’.

O mais recente, em novembro, tratou do ‘Planejamento e Reforma Tributária’, reforçando a proposta do SETCESP de oferecer conteúdos atuais e diretamente aplicáveis ao dia a dia das transportadoras.

Para participar, os interessados nos cursos devem acompanhar o calendário com a programação divulgada nas redes sociais e canais oficiais do SETCESP, como e-mail marketing e grupos de WhatsApp.

Outra orientação é fazer a inscrição conforme está indicado no regulamento. “A gente tem algumas regras para a participação, como: um único participante por empresa que precisa ser associada ao SETCESP. Além disso, são apenas 30 vagas por curso e elas se esgotam rapidamente”, revela a coordenadora.

Amaral diz que a adesão tem sido muito boa. “Mesmo porque é uma oportunidade incrível para as empresas oferecerem aos seus colaboradores um conhecimento rico em uma determinada área, na qual o funcionário aplicará o que absorveu na rotina da empresa”, destaca.

O SETCESP oferece treinamento e capacitação há mais de 40 anos. Um curso realizado na entidade é um diferencial no currículo e uma oportunidade de aprender com especialistas do setor, que em sua maioria são consultores que vieram de transportadoras com alta expertise. A coordenadora informa que o SETCESP possui um crivo muito grande com a escolha de sua rede de docentes.

No SETCESP há cursos livres voltados à área administrativa das empresas e alguns operacionais, oferecidos para todas as empresas de transporte ou pessoas físicas que desejam se qualificar.

“É uma opção interessante para quem está buscando qualificação visando uma recolocação”, destaca Amaral. O valor de investimento varia conforme o treinamento. Se a empresa for associada ao SETCESP tem desconto diferenciado e progressivo.

Lembrando que todos os cursos livres oferecidos pelo SETCESP também podem ser entregues no formato In Company, ou seja, uma turma fechada para a empresa que deseja treinar vários colaboradores.

Essa modalidade de curso pode ser realizada tanto na empresa, quanto nas dependências do SETCESP, que possuem salas de treinamento ou até mesmo online. Uma opção interessante para quem tem empresas com filiais espalhadas pelo Brasil.

Mesmo nos cursos online, o SETCESP sempre disponibiliza um suporte de atendimento com apoio de um colaborador da entidade para o curso, seja ele presencial ou online.

Em dezembro e janeiro, as atividades entram em pausa devido ao período de férias, mas o retorno está marcado para fevereiro, com novos cursos gratuitos e conteúdos inéditos.

“Estamos reformulando a programação e traremos novidades, como cursos de imersão e capacitações voltadas a executivos. A proposta é renovar os formatos e ampliar ainda mais as opções de qualificação”, antecipa Amaral.

Aprender com quem entende é sempre uma vantagem. E quando essa oportunidade vem de forma gratuita é ainda melhor

Pensando em aproximar seus associados das ações de capacitação, o SETCESP lançou um programa de cursos gratuitos mensais, voltados à qualificação de profissionais do setor.

Segundo a coordenadora do departamento de treinamentos da entidade, Regiane Amaral, a ideia é oferecer uma chance para as empresas associadas, que ainda não tiveram acesso aos cursos da instituição, conhecerem melhor este serviço.

“Queremos que descubram os conteúdos de profissionalização disponíveis e percebam o quanto essa experiência agrega ao desenvolvimento das equipes”, explica.

Diversidade de temas e oportunidades

Os cursos gratuitos acontecem mensalmente, sempre com temáticas variadas, que abrangem as áreas de Comunicação, Regulamentação, Liderança, Logística, Recursos Humanos, Vendas e Contabilidade.

O primeiro curso gratuito foi realizado em agosto e abordou a ‘Saúde Mental na NR-1’. Em setembro e outubro, os temas foram respectivamente ‘Como elaborar e aplicar programas de integração’ e ‘Armazenagem e manuseio de produtos perigosos’.

O mais recente, em novembro, tratou do ‘Planejamento e Reforma Tributária’, reforçando a proposta do SETCESP de oferecer conteúdos atuais e diretamente aplicáveis ao dia a dia das transportadoras.

Para participar, os interessados nos cursos devem acompanhar o calendário com a programação divulgada nas redes sociais e canais oficiais do SETCESP, como e-mail marketing e grupos de WhatsApp.

Outra orientação é fazer a inscrição conforme está indicado no regulamento. “A gente tem algumas regras para a participação, como: um único participante por empresa que precisa ser associada ao SETCESP. Além disso, são apenas 30 vagas por curso e elas se esgotam rapidamente”, revela a coordenadora.

Amaral diz que a adesão tem sido muito boa. “Mesmo porque é uma oportunidade incrível para as empresas oferecerem aos seus colaboradores um conhecimento rico em uma determinada área, na qual o funcionário aplicará o que absorveu na rotina da empresa”, destaca.

O SETCESP oferece treinamento e capacitação há mais de 40 anos. Um curso realizado na entidade é um diferencial no currículo e uma oportunidade de aprender com especialistas do setor, que em sua maioria são consultores que vieram de transportadoras com alta expertise. A coordenadora informa que o SETCESP possui um crivo muito grande com a escolha de sua rede de docentes.

No SETCESP há cursos livres voltados à área administrativa das empresas e alguns operacionais, oferecidos para todas as empresas de transporte ou pessoas físicas que desejam se qualificar.

“É uma opção interessante para quem está buscando qualificação visando uma recolocação”, destaca Amaral. O valor de investimento varia conforme o treinamento. Se a empresa for associada ao SETCESP tem desconto diferenciado e progressivo.

Lembrando que todos os cursos livres oferecidos pelo SETCESP também podem ser entregues no formato In Company, ou seja, uma turma fechada para a empresa que deseja treinar vários colaboradores.

Essa modalidade de curso pode ser realizada tanto na empresa, quanto nas dependências do SETCESP, que possuem salas de treinamento ou até mesmo online. Uma opção interessante para quem tem empresas com filiais espalhadas pelo Brasil.

Mesmo nos cursos online, o SETCESP sempre disponibiliza um suporte de atendimento com apoio de um colaborador da entidade para o curso, seja ele presencial ou online.

Em dezembro e janeiro, as atividades entram em pausa devido ao período de férias, mas o retorno está marcado para fevereiro, com novos cursos gratuitos e conteúdos inéditos.

“Estamos reformulando a programação e traremos novidades, como cursos de imersão e capacitações voltadas a executivos. A proposta é renovar os formatos e ampliar ainda mais as opções de qualificação”, antecipa Amaral.

Pesquisa com mais de 2.500 negócios mostra que, à medida que as novas gerações assumem mais protagonismo, o ESG tende a ganhar mais espaço

Empresas familiares de alta performance têm ao menos dois pontos em comum: elas mantêm conselhos estruturais formais e atuam de forma sustentável.

A constatação é de uma pesquisa da consultoria KPMG que analisou mais de 2.500 negócios de origem familiar em mais de 80 países – cerca de 50 no Brasil. Desses, 32% apresentaram alta performance em comparação aos seus pares. E, nesse grupo, 67% possuem conselhos estruturais formais — 10% a mais do que a média global — e quase 25% dos assentos nesses conselhos é ocupado por membros não familiares, enquanto cerca de um terço são mulheres.

Carolina de Oliveira, sócia-líder de private enterprise da KPMG no Brasil e na América do Sul, comenta que conselhos estruturados oferecem um ambiente em que as decisões estratégicas podem ser discutidas com profundidade, com visões complementares e maior objetividade. “Em empresas familiares, isso é particularmente relevante: um conselho bem constituído atua como um contrapeso à influência emocional, trazendo disciplina, transparência e accountability”, detalha.

Além disso, ela continua, empresas que contam com conselhos formais tendem a antecipar tendências, avaliar riscos com mais precisão e ter processos de sucessão mais bem definidos. “O estudo mostra que essa estrutura é uma alavanca real de performance”, diz. “Isso revela que a governança, quando bem aplicada, não freia o crescimento — ela o potencializa”.

Oliveira afirma que ter membros não familiares nos conselhos é uma tendência. A presença desse perfil de conselheiro permite à empresa familiar sair da bolha, trazendo visões externas, experiência de mercado e uma leitura crítica que muitas vezes não se encontra no círculo interno, explica.

“Esses conselheiros independentes não apenas desafiam a empresa a pensar diferente, mas também trazem metodologias, benchmarks e boas práticas que agregam valor”, diz. “Na prática, isso se traduz em conselhos mais estratégicos, mais diversos e menos suscetíveis a conflitos familiares. E isso, naturalmente, reflete na performance do negócio e na longevidade do legado.”

Sustentabilidade tímida

A pesquisa também constatou que 48% das empresas familiares demonstram alto nível de sustentabilidade. Para Oliveira, apesar dos avanços, é possível considerar 48% um índice ainda tímido — “principalmente porque falamos de empresas que, muitas vezes, operam com horizontes de longo prazo e forte senso de responsabilidade com as comunidades onde atuam”. O desafio, segundo ela, está na formalização e mensuração dessas iniciativas. “Muitas empresas familiares praticam ações sustentáveis intuitivamente, mas ainda faltam estrutura, indicadores e governança para que isso se reflita em estratégia clara”, explica.

Oliveira pontua que, além disso, há uma questão geracional. “À medida que as novas gerações assumem mais protagonismo, o ESG tende a ganhar mais espaço. Por isso, há um grande potencial de crescimento nessa agenda dentro do universo das empresas familiares.”

Entre as empresas com alto nível de sustentabilidade, 80% reportam alta performance, segundo a pesquisa. Esse índice elevado, diz Oliveira, surge porque empresas que incorporam sustentabilidade de forma estratégica tendem a ser mais preparadas para os desafios do futuro. “Elas constroem reputações mais fortes, têm maior capacidade de atrair e reter talentos, e conseguem estabelecer relações de confiança com clientes, investidores e sociedade”, detalha.

O levantamento mostrou, ainda, que cerca de 60% das empresas familiares que fizeram aquisições nos últimos três anos escolheram outras empresas familiares como alvo ou parceira. Isso revela um padrão de confiança, valores compartilhados e visão de longo prazo, diz Oliveira, “que muitas vezes está ausente em transações mais tradicionais”.

Confira alternativas para preservar seu negócio em tempos de instabilidades econômicas e guerras tarifárias

Com a escalada de tarifas dos EUA, respostas duras da China e um mercado cada vez mais desconfiado, a economia global vive um momento de atenção redobrada. No ambiente de negócios, decisões estratégicas passam a ser tomadas com ainda mais critério.

Para pesquisadores de Harvard, é preciso estratégia. Segundo estudo publicado pela Harvard Business Review, há seis caminhos que as companhias podem adotar para reduzir danos financeiros e operacionais causados por tarifas e sanções. Veja a seguir.

6 estratégias para tempos de crise: 

1. Transparência como escudo

Diante da instabilidade comercial, o primeiro passo é manter a comunicação clara com todos os clientes, fornecedores e investidores. 

Empresas relataram que reuniões públicas com funcionários e fornecedores ajudam a conter o pânico e a alinhar expectativas. Nesse contexto, líderes financeiros têm papel essencial: traduzem os riscos econômicos de forma compreensível, gerando confiança em um momento em que dados mudam diariamente.

2. O retorno das “salas de guerra”

A estrutura de crise que tantas empresas montaram durante a pandemia volta a ser útil agora.

A volta das “war rooms” — centros de comando reunindo especialistas em finanças, marketing, engenharia e supply chain — permite entender com profundidade o impacto das tarifas em cada componente do custo de produtos e insumos.

Com apoio da área financeira, essas análises tornam-se mais assertivas, garantindo que os recursos sejam alocados onde há mais risco ou oportunidade. 

Um fabricante de alimentos, por exemplo, aumentou preventivamente pedidos de insumos de mercados menos sensíveis a tarifas, uma jogada financeira que protegeu a operação.

3. Reformular produtos com lógica tributária

Empresas também estão reavaliando a composição dos produtos à luz do impacto tarifário. 

Um caso emblemático é de uma fabricante que alterou a proporção de aço e alumínio num produto para que este fosse recategorizado e, assim, passasse a pagar tarifas menores. 

A complexidade dessas decisões exige leitura atenta dos códigos tributários e conhecimento técnico de custos. 

4. Mover a montagem para locais estratégicos

A mudança na localização das operações também virou solução. Fabricantes relataram que têm importado produtos semiprontos para finalizá-los em armazéns locais, evitando tarifas maiores. 

5. Usar a criatividade no empacotamento

A forma como produtos são agrupados e vendidos também pode alterar sua classificação tarifária. 

Um fornecedor do varejo, por exemplo, transformou um item simples em um “presente” ao incluir um cartão comemorativo. A manobra o enquadrou na categoria de papelaria, com tarifas menores.

6. Capitalizar em ações passadas

Empresas que já vinham reduzindo a dependência de fornecedores chineses ou investindo em produção local saíram na frente. Uma delas havia iniciado essa transição ainda na pandemia, inclusive cedendo espaço e co-investindo na expansão de um fornecedor nacional. 

Quando os aumentos tarifários chegaram, a empresa não só estava preparada, como conseguiu expandir sua produção — ganhando mercado de concorrentes pegos de surpresa.

Essa estratégia de antecipação, que envolve visão de longo prazo e alocação inteligente de capital, só é possível com a atuação estratégica das equipes de finanças corporativas.

A ULT (Universidade Corporativa de Logística e Transporte), está com inscrições abertas para 2025, no curso de Especialização em Gestão de Transporte e Logística.

Aprenda sobre o papel do transporte nos conceitos logísticos e da cadeia de suprimentos (supply chain). Também conhecerá as alternativas para armazenagem e movimentação de materiais, e de que forma fazer a gestão de frotas e a apuração de custos para formação de preço no transporte de cargas. Ainda, descobrirá a maneira correta para contratar seu motorista autônomo e quais são as legislações aplicadas no TRC.

O que você vai aprender:

Modais e Gestão de Transporte
Logística Empresarial e Cadeia de Suprimentos
Armazenagem e Movimentação de Materiais
Marketing para oferta de serviços de transportes
Gestão de frotas no TRC
Apuração de custos e formação de frete no setor
Normas legais que disciplinam o Transporte Rodoviário de Cargas
Gestão Ambiental no Transporte de Cargas
Formação de gerentes e líderes pelas competências / Novas tendências na Gestão de Pessoas

Aproveite as aulas 100% online e ao vivo!

Se tiver alguma dúvida, entre em contato com Regiane pelo e-mail ult@setcesp.org.br ou pelo WhatsApp.

O SETCESP possui em sua Plataforma Online, o curso EAD (Ensino a Distância) Como se Tornar um Líder, comandado pela Cassia Irias, especialista em psicologia organizacional e do trabalho, com mais de 20 anos de vivência na área de Recursos Humanos e empresas de transportes.

Contando com 7 aulas, dividida em 3 módulos, o curso tem o objetivo de desenvolver profissionais que exercem cargos de liderança ou aspiram ocupar posições estratégicas nas empresas onde atuam.

Confira os principais conteúdos:

Mudanças

• Principais mudanças organizacionais que impactaram na atuação do líder;
• Novas tendências na atuação do líder e na condução de equipes operacionais;
• Principais diferenças entre o uso da autoridade e do poder e os impactos para as pessoas e para a imagem da Organização;

Conceitos e aplicabilidade da liderança

• Estilos de liderança;
• Como empregar o estilo correto na liderança de pessoas diferentes;
• Como investir nas pessoas para chegar aos melhores resultados organizacionais;

Desenvolvendo competências de Liderança

• Entendendo os conceitos e aplicabilidade das competências técnicas e comportamentais no exercício da liderança;
• Entendo o perfil de competências do Líder de sucesso no contexto onde está inserido;
• Competências Técnicas X Competências Comportamentais entendendo as diferenças e as possibilidades de desenvolvimento;

Feedback e delegação – Ferramentas de Desenvolvimento da equipe Feedback

• O que é feedback;
• Feedback uma ferramenta poderosa de Gestão de Pessoas;
• Como fornecer e receber feedback no dia a dia;
• Tipos de feedback;
• Quando usar o feedback pontualmente;

Delegação

• A arte de Delegar;
• Líder X Colaborador como funciona esta relação;
• Como encontrar o ponto de equilíbrio entre a centralização e a delegação;
• Os benefícios da delegação responsável: parceria, qualidade e excelência nos resultados;