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Desenvolvimento de Líderes Operacionais

Data: 31/10/2019
Horário: 08:30 - 17:30
Local: R. Orlando Monteiro, 21, São Paulo, SP, 02121-021, Vila Maria

Investimento: R$ 340,00 (por participante), não associado 30% de acréscimo.

  • (Incluso: Coffee-break, apostila, material de apoio e certificado de participação)

Objetivo:
Desenvolver profissionais que exercem cargos de liderança ou aspiram ocupar posições estratégicas nas empresas onde atuam. Discutir e analisar as principais mudanças no contexto Organizacional e o papel do Líder responsável por processos operacionais. Entender a importância do feedback e da delegação.

Público Alvo: 
Profissionais envolvidos na área de transporte em geral. Encarregados de Frota; Instrutores e Monitores; Gerente; Chefes de Tráfego e Encarregados Operacionais.

Programa: 
Principais mudanças organizacionais que impactaram na atuação do líder, Novas tendências na atuação do líder e na condução de equipes operacionais, principais diferenças entre o uso da autoridade e do poder e os impactos para as pessoas e para a imagem da Organização. Conceitos e aplicabilidade da liderança : Estilos de liderança Como empregar o estilo correto na liderança de pessoas diferentes Como investir nas pessoas para chegar aos melhores resultados organizacionais Desenvolvendo competências de Liderança : Entendendo os conceitos e aplicabilidade das competências nas Organizações Entendo o perfil de competências do Líder de sucesso Competências Técnicas X Competências Comportamentais: Feedback e delegação – Ferramentas de Desenvolvimento da equipe Feedback: O que é feedback? É uma ferramenta poderosa de Gestão de Pessoas Como fornecer e receber feedback no dia a dia Tipos de feedback Quando usar o feedback pontualmente Delegação: A arte de Delegar Líder X Colaborador como funciona esta relação Como encontrar o ponto de equilíbrio entre a centralização e a delegação Os benefícios da delegação responsável: parceria, qualidade e excelência nos resultados Metodologia: Colocaremos em prática os métodos mais atualizados de aprendizagem de adulto, usando metodologia construtivista e envolvente, onde as pessoas agregam valor umas às outras e desenvolvem o conhecimento em conjunto. Utilizando como recursos, filmes para sensibilização dos temas abordados, auto-diagnóstico, e exposição dialogada.

Facilitador (a): CÁSSIA IRIAS – Formação em Psicologia, especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho, Consultora Empresarial e Personal & Professional Coaching pela Sociedade Brasileira de Coach. Pós-Graduação em Psicopedagogia e MBA em Liderança Sustentável e Coaching Executivo. Apresenta mais 20 anos de vivência na Área de Recursos Humanos e reúne experiência como Consultora para Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento em Cooperativas, Indústria, Comércio, na Área da Saúde, Área Financeira e demais segmentos.

ATENÇÃO: O SETCESP reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de antecedência, caso não atingir o número mínimo de participantes ou por alguma eventualidade.

Outras Informações:

Confirmação: Entraremos em contato para confirmar e/ou cancelar o curso até 2 dias antes da data programada.

Pagamento: Através de boleto bancário ou transferência bancária, com vencimento 2 dias antes do curso.

Cancelamento/Desistência/Substituição: Só serão aceitos via e-mail com até 2 dias de antecedência do curso. No caso de desistência ou ausência sem aviso prévio, será cobrado 20% do valor referente a despesas gerais do evento.

APROVEITE NOSSOS DESCONTOS PROGRESSIVOS:
2 Participantes – 10%
3 – 5 Participantes – 15%
+ de 6 Participantes – 20%

Obs.: Descontos válidos para inscrições no mesmo curso.

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